Глава 7. Составление реалистичного расписания исполнения проекта

Если спросить у специалистов по управлению проектами, какие факторы обеспечивают успех проекта, то в качестве одного из важнейших они наверняка назовут составление реалистичного расписания исполнения проекта. Если попросить их объяснить, что именно они подразумевают под реалистичным расписанием, они укажут на несколько характеристик, присущих такому расписанию. Любое реалистичное расписание

  • предполагает доскональное знание предстоящей работы;
  • предполагает правильное выстраивание последовательностей задач;
  • принимает во внимание действие внешних ограничений, неподконтрольных проектной команде;
  • может быть выполнено к указанному сроку при наличии квалифицированных исполнителей и необходимого оборудования.

Наконец, реалистичное расписание учитывает все цели соответствующего проекта. Например, расписание может полностью устраивать проектную команду, но если оно хотя бы незначительно отклоняется от даты финиша, установленной заказчиком соответствующего проекта, совершенно очевидно, что проект в целом потребует проведения повторного анализа и оценки. Составление расписания проекта, который включал бы в себя все необходимые составные части и обеспечивал реалистическоe соотношение затрат, расписания исполнения предстоящих работ и качество конечного продукта, требует использования тщательно продуманного, поэтапного процесса.

В главе 6 рассматривался первый этап планирования проекта — проведение декомпозиции работ. В настоящей главе мы остановимся на втором, третьем, четвертом и пятом этапах планирования проекта. Каждый из этих этапов базируется на предшествующем ему этапе и каждый из них добавляет в план проекта какой-то новый элемент.

Тестовые задания к главе 6. Иерархическая структура работОбзор планирования