В начале 1990-х годов городские власти Сиэтла приобрели замечательное новое административное здание, после того как кредитор лишил первоначального застройщика права выкупа закладной (по причине несвоевременной выплаты)· Городским властям удалось купить это здание с колоссальной скидкой, поскольку долгое время не находилось других желающих приобрести его. первоначальный застройщик рисковал, вкладывая деньги в строительство этого здания, и, когда рынке недвижимости начался спад деловой активности, застройщик начал терять деньги. Во время строительства ничто не свидетельствовало о перерасходе средств, таким образом, единственной причиной неудачи проекта стало резкое падение спроса на офисные площади.
Это пример успешного, в принципе, проекта (замечательное здание, построенное точно к запланированному сроку и в рамках установленного бюджета), который оказался неудачным, с коммерческой точки зрения, предприятием. Экономические риски присущи практически всем деловым начинаниям, но управление экономическими рисками не входит в задачи руководителя проекта — управление экономическими рисками входит в круг обязанностей владельца проекта.
Выбор подходящего проекта всегда сопряжен с экономическими бизнес-рисками. Управление непредвиденными обстоятельствами, направленное на достижение поставленных целей, которые преследуют стороны, заинтересованные в выполнении проекта, отражает риски проекта.
| Преимущества управления рисками | Модель управления рисками |