Модель управления рисками

На рис. 5.1 представлен процесс управления рисками, который периодически повторяется на протяжении всего времени выполнения проекта.

• Выявить риски. Систематически выявлять все факторы, которые угрожают достижению целей данного проекта.
• Предложить адекватные меры. Оценивать каждый риск с точки зрения его возможных отрицательных последствий и вероятности его материализации и разрабатывать стратегии снижения риска в каждом конкретном случае. Большая часть проектов характеризуется огромным количеством потенциальных рисков. Прогнозирование потенциального ущерба и вероятности материализации риска позволяет участникам проекта присвоить рискам соответствующие приоритеты, сосредоточив внимание на рисках с самыми высокими приоритетами.
• Предусмотреть необходимые резервы. Предусмотреть для проекта дополнительное финансирование, которое будет использоваться в случае материализации конкретных известных рисков, а также финансирование для неизвестных рисков.
• Непрерывное управление рисками. Практически реализовать предложенные стратегии и отслеживать влияние соответствующих изменений на выполняемый проект. Внедрение системы управлениями рисками — задача, требующая точности и скрупулезности. При выявлении новых рисков, устранении известных рисков и расходовании резервных средств, предназначенных для снижения рисков, консультируйтесь с остальными участниками проекта.

Рис. 5.1. Процесс управления рисками