Пояснения:

а) Традиционный бизнес

• Как будет выглядеть наша бизнес-модель в будущем, если два эти фактора останутся неизменными?

б) Моя медицина

• Какой тип взаимоотношений с пациентами мы будем строить?
• Какие каналы сбыта наиболее подходят для индивидуального лечения?
• Какие ресурсы и виды деятельности нам придется развивать?

в) Здоровый пациент

• Какие взаимоотношения с клиентами наиболее подходят для профилактической медицины?
• Каких основных партнеров стоит привлечь к разработке новой бизнес-модели для профилактического медицинского обслуживания?
• Как повлияет поворот к профилактической медицине на взаимоотношения врачей с нашими торговыми представителями?

г) Перестройка фармацевтической отрасли

• Каким должно стать наше ценностное предложение в новых условиях?
• Какие роли будут играть в новой бизнес-модели потребительские сегменты?
• Должны ли мы самостоятельно развивать соответствующие направления деятельности, такие как биоинформатика и секвенирование ДНК, или стоит делать это с помощью партнеров?